ג'ף צוקר אומר שקנה המידה הוא המפתח עם סגירת עסקת Banijay-All3Media; מרקו באסטי מתאר תוכניות צמיחה
המיזוג של Banijay Entertainment ו- All3Media הושלם היום, ויצר ענקית הפקה והפצה של 8 מיליארד דולר, שבסיסה בלונדון עם קטלוג של 265,000 שעות.
הישות החדשה, התוצאה של מיזוג נכסי התוכן שלהן של קבוצת Banijay ו-RedBird IMI, נקראת Banijay Entertainment. מרקו באסטי הוא מנכ"ל וג'ף צוקר הוא יו"ר הדירקטוריון.
מיד לאחר השלמת העסקה, הם דיברו עם דדליין ובאסטי אמר לנו שהחיסכון בעלויות של 50 מיליון יורו ייחרש בחזרה לחלק היצירתי של העסק, הסביר ש-Banijay Rights יהיה השם של זרוע ההפצה, ואמר לנו למה הוא רוצה לפתוח את הדלתות לעוד כישרונות.
צוקר אומר לנו שהגודל הוא המפתח ויכולים להיות עוד מיזוגים ורכישות, ודן בשאיפות של ארה"ב.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: איך השלם גדול מסכום החלקים כאן? מה יכול Banijay Entertainment להשיג ש-All3 ובאניג'אי לא יכלו לעשות לבד?
ג'ף צוקר: אנחנו נמצאים בתקופה שמתפתחת מאוד ומשתנה במדיה ובידור בעולם. דבר אחד שברור מכל מה שקורה כרגע הוא שקנה המידה חשוב מתמיד. המפתח לשנים הקרובות הוא שרכישה אחת, שתיים או שלוש קטנות יותר לא הולכות להיות המפתח להצלחה. השילוב של שתי החברות הללו מעמיד אותנו על בסיס טוב יותר להוביל את עולם הבידור בשנים הבאות.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: אם קנה המידה הוא המפתח, האם נובע מכך שיש עוד מיזוגים ורכישות?
צוקר: היום הוא היום הראשון, ויש עוד הרבה עבודה לפני האיחוד של שתי החברות הללו, אבל כשאנחנו מסתכלים על פני השנים הקרובות, ננסה להיות אופורטוניסטים. זה בהחלט יכלול פעילות נוספת.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: האם נוכל להיכנס לפרטים, האם אולפני ITV הוא יעד אפשרי?
צוקר: התשובה לכך היא שהיינו בוחנים כל אפשרות. אין שום דבר שהחלטנו היום, וגם אין שום דבר שאנחנו הולכים להוריד מהשולחן.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: כיצד ישתנה היום יום עבור הפרודוקטים, הקריאייטיבים ואנשי הצוות שלך?
מרקו באסטי: הם יעבדו בדיוק כמו קודם, עם הרבה אוטונומיה, והם יעשו את העסק שלהם באופן עצמאי. מהבחינה הזו שום דבר לא ישתנה. אנו ניתן יותר הזדמנויות לכישרון ולמפיקים שלנו לעשות יותר.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: האם קנה מידה פירושו מינוף כאשר מתמודדים עם קונים וסטרימרים גלובליים?
יש לנו IP כל כך גדול, אז יש לנו הבוגדיםיש לנו Goggleboxיש לנו המון תוכניות תסריטאיות סופר חזקות… אז מנקודת מבט של הפצה, בהחלט כן, כי יהיו לנו 260,000 שעות.
כשיש לך כל כך הרבה IP גדול, כמו מאסטרשף, הבוגדים, האח הגדול, Deal Or No Deal [and more]יכולות להיות לנו יותר הזדמנויות להבטיח את ההכנסות שלנו עם עסקאות בהיקף גדול.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: בוא נדבר על הפצה. בהינתן שהחברה נקראת Banijay Entertainment האם עסקי מכירות התוכן ימשיכו להיקרא Banijay Rights – ומי ינהל את זה?
באסטי: תהיה רק ישות אחת בהפצה [called Banijay Rights]ואז נקבל החלטות נוספות לגבי ההנהלה.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: מה השאיפות שלך מבחינת השוק האמריקאי?
צוקר: מרקו יקבע את האסטרטגיה וינהל את החברה, אבל אני חושב שברור שארה"ב תהיה אחת ההזדמנויות שלנו בעתיד. יש הזדמנויות גדולות יותר לא רק בהפקה, אלא גם באירועים ובחוויות חיות, החוזק הדיגיטלי של החברה שלנו נותן לנו גם הזדמנות מצוינת בארה"ב. זה משהו שננסה לבנות ממנו
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: אמרת שיהיו 50 מיליון אירו (57 מיליון דולר) של סינרגיות/חיסכון בעלויות. מאילו חלקים בעסק אלה יגיעו?
באסטי: לא תהיה חפיפה ביצירתיות, כלומר בין הישויות היצירתיות והייצור שלנו. תהיה חפיפה במתקנים, בעלויות, חוזי שכירות, שכר דירה וגם פונקציות תמיכה בעיקר.
אם רצינו לתפוס את כל ההזדמנות שהשוק מציע לנו היום, עלינו להשקיע את הכסף שאנו חוסכים ביצירתיות, בעקבות האסטרטגיה שלנו לצמוח עם IP חדש, ו-IP חדש בדיגיטל, בשידור חי ובספורט.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: מרקו, למה לונדון עבור המטה?
אני בלונדון עכשיו, במשרד החדש שלי. לונדון היא המקום להיות בו בתעשייה הזו, לפחות באירופה, ואחרי אל.איי. בריטניה היא גם חלק גדול מהעסק
זה תוצאה של כישרון, ולסטרימרים יש בסיסים כאן בלונדון, וזה המקום אליו מגיעים אנשים כשהם מגיעים לאירופה, אז בגלל זה אנחנו כאן. אחרי שאמרתי את זה, יש לנו את שלנו [Banijay Group] עסק שיש לו מטה בפריז.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: אנו יכולים לראות האטה בשימוש במקומות מסוימים ורכות מסוימת בשווקי מפתח. מאיפה הצמיחה של Banijay Entertainment?
באסטי: אנחנו מאמינים שצריכת התוכן תגדל ותמיד יהיה מודל עסקי שיכול לעבוד עבורנו.
העובדה שיש לנו מספר עצום של אנשים יצירתיים פירושה שיש לנו הזדמנות ליצור IP חדש בתסריט ובלא תסריט. זה חלק מהרציונל לעסקה הזו.
מה שבטוח, יהיו יותר ישירים לצרכן, אז נגדיל את ההפצה של ערוצי ה-FAST שלנו. היו לנו גם 3,000 אירועים חיים בשנת 2025, כך שהם הזדמנות לצמוח.
ואנחנו רואים הזדמנות להיות הבית של הכישרונות, שבו הם מרגישים בנוח, כי הם יכולים למצוא את התשתית שהם צריכים כדי לייצר את [work]והעזרה הכספית שהם צריכים.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: ג'ף, האם Red Bird IMI מושקעת ב- Banijay Entertainment לטווח ארוך?
צוקר: בואו נזכור Red Bird IMI לא הייתה קיימת לפני שלוש שנים, והנה אנחנו, רק שלוש שנים אחרי, ב-50% בעלות על חברת ההפקה העצמאית הגדולה בעולם. איחוד האמירויות ו-IMI הוכיחו את עצמם כמשקיעים חזקים ואמינים. אנחנו מחפשים לצמוח ולהמשיך להשקיע ולהמשיך להיות אופורטוניסטים. יש לנו בעלי מניות באדום בירד ובתעש שגיבו אותנו עד לנקודה זו מאוד ויש להם כל כוונה להמשיך.
מוֹעֵד אַחֲרוֹן: מרקו, אתה מנכ"ל וג'יין היא משנה למנכ"ל. האם אתה צופה שזהו המערך לטווח הארוך?
באסטטי: בהחלט, יש כל כך הרבה מה לעשות בפרק החדש הזה של חיינו. יש לנו 170 חברות לנהל, אז אולי אנחנו צריכים שלושה מנכ"לים ושלושה משנה למנכ"ל!
צוקר: יש לנו מזל גדול שיש לנו את המנהיגות המדהימה של מרקו וג'יין בחברה אחת. זה צוות מנהיגות שלדעתי אין כמוהו בשום מקום בעולם.